Qui sommes-nous

AIM Consulting est un cabinet de conseil en stratégie et organisation, créé en 2009 par deux consultants issus des grands cabinets de conseil.

Notre approche se caractérise par un conseil de proximité, qui favorise des solutions pragmatiques et sur-mesure.

Notre modèle repose sur deux grands principes :
L’ indépendance, pour garantir l’objectivité de nos recommandations
Un large réseau de partenaires pour être en mesure de répondre à l’ensemble des problématiques de nos clients

Notre équipe est reconnue par ses clients, pour son implication, son professionnalisme, son expertise sectorielle, et la recherche permanente de résultats concrets.

Les associés fondateurs

Hervé Garnier

20 ans d’expérience en conseil
(Aviva, AGF, Eurosept Associés, Deloitte Consulting, Atos Consulting)
Compétences clés :
Assurances, Stratégie, Organisation et management

 

Principales expériences

  • Plan stratégique d’une compagnie d’assurance vie
  • Plan stratégique d’une direction des partenariats d’une compagnie
  • Plans d’entreprise (analyse du positionnement concurrentiel, plan de développement, plan de compétitivité, plan de progrès)
  • Fusion : définition des objectifs, du calendrier général et de l’organisation des travaux, mise en œuvre des plans d’actions
  • Diagnostic organisationnel d’un cabinet de courtage (IARD)
  • Diagnostic organisationnel et optimisation des procédures organisationnelles dans le secteur mutualiste

Delphine Avice de Bellevue

16 ans d’expérience en conseil
(A.T. Kearney, Deloitte Consulting, Atos Consulting, Infinéo)
Compétences clés :
Gestion du changement, Stratégie, Organisation et management

 

Principales expériences

  • Diagnostic stratégique d’une institution de prévoyance
  • Pilotage d’un projet de fusion de deux compagnies d’assurances
  • Dossier d’investissement du SI décisionnel pour un opérateur télécom
  • Refonte du système de pilotage pour une société française organisatrice d’événements sportifs
  • Plan d’évolution de compétence dans le cadre de la création d’un pôle AMOA pour une banque nationale
  • Refonte de l’organisation et des processus de recrutement pour une banque multinationale
  • Stratégie et plan de gestion des changements dans le cadre de la refonte du système achats pour un constructeur automobile français
  • Accompagnement au démarrage lors de la mise en œuvre du progiciel SAP pour une société française de production et de distribution d’énergie
16 ans d’expérience en conseil (Eurosept Associés, A.T. Kearney, Deloitte Consulting, Atos Consulting, Infinéo/Deloitte)
Compétences clés : stratégie, organisation et management, gestion du changement