Durée
2 mois
Objectif de la mission
- Etablir pour le nouveau Directeur Général un diagnostic situationnel du groupe, en vue de l’élaboration d’un nouveau plan d’entreprise
Points clé de la démarche
- Réalisation d’un diagnostic situationnel autour de trois principaux domaines :
- Positionnement concurrentiel du groupe face aux à ses concurrents
- Niveau d’efficience et de lisibilité de l’organisation au plan juridique, opérationnel et au plan de la gouvernance
- Niveau d’exposition aux risques opérationnels
- Élaboration du Plan d’Entreprise du Groupe
- Mise en œuvre du Plan d’Entreprise
Résultats
- Plan d’actions pour traiter les « urgences » : risques et sujets jugés importants
- Recommandation d’évolutions organisationnelles
- Synthèse du diagnostic et recommandations
Etablir pour le nouveau Directeur Général un diagnostic situationnel du groupe, en vue de l’élaboration d’un nouveau plan d’entreprise
